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Dernière mise à jour : Mai 2018

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Structures et Marchés Agricoles Ressources et Territoires

Soutenance de thèse

19 novembre 2021

2021_soutenance_these_LeGuernic
Madeg Le Guernic soutiendra sa thèse intitulée "Gouvernance & performance des coopératives en agriculture" le lundi 29 novembre 2021 à 9h30 (Salle des Actes de la Faculté des Sciences Economiques, Université de Rennes 1).

Madeg Le Guernic soutiendra sa thèse devant un jury composé de :

  • Véronique Bessière (Université de Montpellier), rapporteure
  • Peter Wirtz (Université Jean Moulin Lyon 3), rapporteur
  • Avner Ben-Ner (Université du Minnesota, Etats-Unis), examinateur
  • Philippe Jeanneaux (VetAgro Sup), examinateur
  • Hélène Rainelli-Weiss (Université de Rennes 1), examinatrice
  • Damien Rousselière (AGROCAMPUS OUEST, UMR Smart-Lereco), co-directeur de thèse
  • Simon Cornée (Université de Rennes 1), co-directeur de thèse
  • Jean-Laurent Viviani (Université de Rennes 1), co-directeur de thèse

Résumé

Les théories classiques de la gouvernance prédisent l’échec des coopératives. Singulières par leur structure de propriété qui repose sur l’exercice collectif et démocratique des droits de propriété et de contrôle, les coopératives sont susceptibles de faire face à de multiples problèmes de gouvernance conduisant à un désavantage institutionnel. Paradoxalement, elles constituent une réalité statistique majeure dans le monde, dont la longévité et la résilience aux crises sont remarquables, en particulier dans le secteur agricole. Ce constat conduit à s’interroger sur l’existence de faiblesses dans la conceptualisation de la gouvernance et de la performance de la coopérative. A travers une méta-analyse, une revue de littérature systématique et une analyse de frontière de production, nos résultats suggèrent que certaines dimensions de la coopérative méritent d’être explorées plus profondément. L’articulation de la coopérative avec son environnement macro-institutionnel, y compris fédératif, façonne ses impacts sur ses membres. Appréhender l’équilibre délicat conduisant à des arrangements institutionnels durables dans l’organisation demande de reconsidérer la dimension démocratique de la coopérative en mobilisant des cadres théoriques alternatifs comme la gestion des Communs. Cet effort est nécessaire pour mieux comprendre la capacité des membres à s’organiser collectivement pour tirer parti de certaines contraintes institutionnelles et de groupe comme l’hétérogénéité du sociétariat.